今年以来，新疆生产建设兵团第十三师法院将化解执行“痛难堵”作为维护群众合法权益、促进社会和谐稳定的突破口，举全员之力，统一思想、明确目标、落实分工、压实责任，展开“春季执行攻坚”的强大攻势，多年历史性执行积案得以化解。

今年一季度共执结案件506件，结案率70.38%，兵团法院系统排名第一，执结到位金额2138万元；有财产可供执行案件法定审限内执结率92.92%，兵团法院系统排名第三。 

规范化管理

增强内力治“痛点”

破解执行难题，抓好执行队伍建设是关键。年初，按照人岗相适的用人原则，第十三师中级法院党组选拔优秀干警充实到两级法院执行队伍中，选优配强执行力量。

2月18日，第十三师中级人民法院召开两级法院2023年度第一次执行工作推进会及执行业务研讨会，会议通报了两级法院执行质效指标, 分析了当前形势，对抓好全年执行质效，高质量完成全年执行工作任务进行了安排部署。

针对执行中的疑难问题，组织专业团队逐案分析原因，制定对策。围绕执行专业知识、规范执行、信息化应用等重点内容，开展集中授课、一对一指导，提升执行干警的执行业务技能，规范执行干警的执行行为。

在两级三院执行局建立周排名、月总结制度，及时掌握执行干警办案进度，在总结的过程中开展经验交流、解惑答疑，进一步提升执行干警的办案实务能力。

成立“春季执行攻坚”专项活动领导小组，制定实施方案，建立常态化指导督查机制。

活动中，中级法院执行局紧盯重要执行环节，先后对基层法院开展“一回头四通报”，即对执行案款发放问题整改情况回头看，对执行案件收结案情况、执行员办理执行案件情况、长期未结执行案件情况、“一案一账户”运转情况进行通报。紧紧抓住首执案件的执行，常态化开展集中执行、积案清理、案款集中发放。

通过常态化督导检查，切实发挥好中级法院对执行工作的监督指导和引领带动作用，不断提升两级法院的执行质效指标。

针对性举措

激发活力解“难点”

打破执行壁垒，穷尽措施查控可执财产。财产查控既是人民法院执行工作的核心，也是执行工作的难点，十三师中级法院不断丰富财产线索核查措施，实现财物“一键清查”，执行法官只需点击鼠标就能对被执行人在全国所有金融机构、网络虚拟账号的财产查得到、冻得住、扣得了。对隐匿财产、拒不履行义务的失信被执行人，通过拍卖、拘留等多种形式，硬起手腕，强力推进执行攻坚。

对网络查控系统未发现财产的案件，多措并举深挖执行潜力，并将财产调查范围延伸至社保、户籍、居委会等内容信息，综合运用实地查找搜查、委托执行、悬赏举报等措施，全面调查、核实被执行人财产状况，穷尽财产调查、执行措施。活动中累计查控案件1200余人次，有效解决查人找物难。

加大惩治力度，重拳出击震慑拒执“老赖”。开展“执行猎赖”行动。通过新媒体、“红黑榜”、电子屏、公告等多种形式，促使被执行人主动履行。加强对隐匿财产、抗拒执行行为的追究力度，用足用好限制高消费、失信拉黑、拘传拘留等强制手段，强化执行威慑和执行惩戒，保持对消极履行、逃避执行行为重拳打击的高压态势。

通过集中开展“执行猎赖”行动共计限制高消费140人次、纳入失信执行人名单95人次、拘传21人次、拘留3人次，打消了“老赖”的嚣张气焰，树立了司法权威。

把准执行时机，出其不意攻克“躲执”行为。被执行人逃避执行的“躲猫猫”行为，经常导致执行干警在上班时间无法找到其踪影。十三师法院执行局转变“作战”思路，对梳理出的重点被执行人采取“夜间+假日”执行模式，根据个案差异性、被执行人履行能力等情况，灵活采取执行措施，同时依托家人、亲属、社区工作人员劝解，形成执行合力。

“夜间+假日”执行行动，让长期躲避执行的被执行人认识到了严重后果，执行攻坚活动取得了显著成效。

一季度共开展夜间执行52次，假日执行21次，锁定长期处于“消失”状态的被执行人行踪12人，拘传5人，成功执行案件43件。

全方位发力

凝聚合力疏“堵点”

法院执行工作从来不是执行局的单打独斗，需要“内部协作+外部助力”的联动大格局。

今年以来，十三师法院进一步强化内部审执衔接，在审判阶段融入执行思维，加强财产保全、提升裁判质量、加大释法力度，为执行奠定良好基础。积极争取党委政府支持，推动构建执行工作联动协调机制，形成执行合力。

通过联动执行妥善化解疑难案件166件，执回案款662万元。通过与公安局、银行、社保局、社区等单位联动配合，精准搜集当事人信息，有效提高执行效率。充分运用信息化手段，搭建“智慧执行”平台，发动社会力量参与网络执行，通过社会力量破解执行案件21件，执回案款112万元。

一季度以来，第十三师法院牢牢扭住经济社会发展新形势，聚焦司法改革新任务，优化执行队伍，完善执行举措，加大执行力度，为破解执行“痛难堵”问题，打出一系列执行攻坚组合拳，震慑了失信被执行人，提升了司法公信力，保障胜诉当事人的“纸上权利”变为实实在在的“真金白银”，向着“切实解决执行难”的目标不断迈进。